Platine “Le plus haut touché”
La suite ultime après “OR”. Vous êtes désormais considéré comme un COACH. Vous faites partie des coachs de leaders blindés bien au-delà du terrain de jeu. Le facteur de succès le plus important pour les coachs et les entraîneurs — les leaders d’une équipe — est leur résilience. La résilience est la capacité des individus et, en fin de compte, des équipes, de résister ou de se remettre rapidement de circonstances difficiles et de maintenir un sens de l’équilibre en ce qui concerne le succès et l’adversité.
Lorsque vous êtes mis au défi, est-ce que vous saisissez toujours l’occasion ? Évidemment. Mais pas vraiment. Si le défi semble trop grand, vous pouvez vous écraser. Et reconnaissons ces compétences dans notre propre carrière. On va aussi vous l’apprendre ! Le leadership consiste à ce que les gens (y compris vous-même) soient prêts à donner le meilleur d’eux-mêmes, à relever des défis, à surmonter des obstacles et à atteindre des objectifs critiques. Le monde qui nous entoure tourne. Cela signifie qu’il faut constamment changer, mais pas toujours progresser.
En période d’adversité, il y aura de nombreux défis à relever, tels que la peur de l’inconnu, la gestion des pertes et un sentiment général de vulnérabilité. Plongez-vous plus souvent dans des stratégies de survie inutiles comme attaquer, fuir ou se figer ? Cela peut mener à l’inertie, à la confusion ou au conflit… n’est-ce pas ? Pour traverser le changement, il est important de développer des qualités telles que la flexibilité et la stabilité, l’équilibre, la connexion et la capacité de « lâcher prise ». Tant que l’esprit d’équipe permet d’obtenir des résultats sans aucun problème : c’est un jeu d’enfant.
Mais tôt ou tard, tous les avions finissent par subir des turbulences. Et le capitaine aussi. Ce même capitaine doit se débarrasser du pilote automatique. Il suffit de prendre le manche dans ses deux mains pour rester en équilibre. Et vous ne pouvez pas le faire en appuyant simplement sur un bouton. N’y pensez même pas : cela demande un ajustement constant. Avant qu’un pilote n’ait développé ces qualités, le moment où précisément ces compétences se sont retrouvées dans ses « muscles » exige de nombreuses heures de vol — mieux connu sous le nom d’exercice. La crise, la transition et la transformation sont trois dynamiques importantes auxquelles les entraîneurs et les coachs doivent apprendre à faire face dans les périodes d’agitation et d’adversité.
Nous enseignons nos propres feuilles de route et méthodes de travail qui vous aideront à développer des outils pour communiquer efficacement à votre équipe les différentes étapes de l’adversité et des changements profonds. Vous savez alors comment bien l’intégrer, et pour une équipe qui est plus que la somme de l’OR et du PLATINE.
De cette façon, le leadership devient conscient :
- Désormais, vous allez construire et coacher votre équipe à partir d’un état de « présence ».
- Il vous donne accès à de multiples « intelligences ». Vos différents cerveaux. La tête — le cœur – le ventre.
- Penser – sentir – faire. Respectez vos normes et vos valeurs les plus élevées et utilisez-les pour atteindre un plus grand objectif avec votre équipe.
- Et c’est en fin de compte dans l’intérêt de toutes les parties concernées.
Leadership conscient selon votre « PLATINE » signifie :
- Être authentique.
- Être émotionnellement impliqué.
- Travail ciblé.
- Assumer les responsabilités.
Ce n’est qu’alors que vous pourrez :
- Formuler et communiquer clairement votre vision et celle de l’équipe,
- Vous concentrer sur un objectif plus élevé,
- Influencer une équipe complète, y compris les membres du personnel, la direction et le conseil d’administration, par votre inspiration.
- Donner le bon exemple : avoir des conversations quand on vous le demande, et,
- Maintenir en tout temps un équilibre entre l’intérêt personnel et l’intérêt général et savoir comment communiquer exactement la même chose à votre équipe.
- Respecter les perspectives multiples et les intégrer en même temps.
- Faire preuve d’un leadership personnel attentif
- Réfléchir aux leçons tirées de l’expérience.
- Reconnaître d’innombrables autres opportunités.
Et puis vous allez vous éclater pour le reste de votre carrière : profitez-en !
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